会計事務所スキルアップ塾

現在、会計事務所は決算処理と同時に、緊急融資の対応、補助金の対応など、多忙を極めています。

この一連の政府支援策の後は、「融資の返済のリスケ」「従業員の評価や生産性のチェック」「資金繰りや財務戦略」「コスト削減やリストラ策」など、通常業務以外のアドバイスが求められます。その時、具体的な「見えるツール」や「見えるノウハウ」を顧問先は必要としています。

ただ、全監査担当が「経営判断の助言」ができるわけではありません。普通の監査担当でも、経営者の課題解決が少しでも前進する為にサポートなら可能です。それが「文字化・文書化サポート」という付加価値です。

この「見える提案」こそ、今必要なプラスαの提案作業です。

本セミナーでは、国内唯一の「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」の主宰者であり、多くの会計事務所へのコンサルティング実績のある㈱RE-経営代表嶋田氏と、監査担当へ付加価値教育の実践中のMGSＭＧＳ税理士法人の代表税理士 松本一郎 氏を迎え、「会計事務所監査担当者の面談力・提案力向上のノウハウと実践例」をご紹介します。

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第1部：「付加価値のない監査時面談では値下げ、解約の時代へ」（嶋田氏）

●コロナショックで、経営者は顧問料に相応しいかどうか、会計事務所の値踏みが始まる

●まだ気づかない、KYも甚だしい　嫌われる監査担当者の態度と言葉

●監査時面談で確実に「聴くこと」「書くこと」「残すこと」「宿題にすること」これが身近な付加価値

●深掘り質問で、相手の真意を聞きだす「面談時質問コーチング」の実務

第２部：「わが事務所の付加価値実践の取り組み状況」　（嶋田氏と松本氏の対談）

●関与先への具体的な取り組み（SWOT分析と経営承継の見える化と監査の実践）

●職員の抵抗にどう教育したか

●付加価値提供の為の業務の効率化をどう実践したか

第３部：「経営者への説得力を高める見せるツールと使い方」（嶋田氏）

●「言葉だけの指導」の終焉。「見せる化」指導のポイント

●監査時、「文書化代行サービス」の進め方とノウハウ

●経営者に「見せる実例テンプレ」を提供する「会計事務所スキルアップ塾」構想の概要

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（株）アールイー経営　代表取締役　嶋田利広　氏

「中小企業のSWOT分析の第一人者」として全国展開。 33年間の経営コンサルタント経験、350社の経営指導、2社の25社の10年以上の経営承継顧問。 書籍は12冊刊行。 「SWOT分析スキル検定」「経営承継戦略アドバイザー検定」を主宰。 「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書ノウハウ」は、これまで35の会計事務所に直接指導。

ＭＧＳ税理士法人 代表税理士 松本一郎　氏

平成8年税理士登録。 執筆、ＦＰ講師などの経験を積み、平成15年創業。現在、大阪市、神戸市、摂津市に事務所を構え関西圏を中心に事業を展開中。 本業である税理士業務を基本に経営承継、経営計画策定・実行支援、認定支援機関業務、飲食業フードアドバイザー、飲食店舗診断などの付加価値業務にも力を入れている。 2020年嶋田氏と共著で「SWOT分析を活用した根拠ある経営計画書事例集」を出版 。

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●開催日時　2020年6月5日～11日までの１週間　いつでも視聴可

●会場：オンラインセミナーなのでネット環境のある場所ならどこでも可

●受講料：5500円（税込）/1メールアドレスにつき

●受講該当者：会計事務所所長又は幹部、監査担当

●募集人員:制限はありません

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●セミナーテキストのPDFファイルを、事前にメールにてお送りします。

●会計事務所コンサル部門成功のコツ　全６講義（全部で70分）を特別公開します。

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